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Analía Ceci: sobrevivir para transformar | Libus Conecta

Hay testimonios que conmueven por lo que narran y otros por lo que provocan. La historia de Analía Ceci reúne ambas dimensiones: el estremecedor relato de una de las sobrevivientes de la explosión de Calle Salta 2141, en Rosario, y la profunda transformación personal y social que emprendió después.

El día que cambió todo

La explosión de Salta 2141 no solo destruyó un edificio. Desorganizó vidas enteras. El relato de los sobrevivientes aún mantiene una carga emocional difícil de dimensionar.

De la supervivencia a la acción

En medio del duelo colectivo y personal, Analía decidió canalizar su energía en algo que pudiera generar bienestar y herramientas para otros.

El nacimiento de la Fundación Eureka

Su recorrido la llevó a fundar la Fundación Educativa Eureka, un espacio que promueve la educación emocional, la crianza positiva y la construcción de entornos empáticos.

Educación emocional: una deuda pendiente

Analía sostiene que la educación emocional no es un complemento, sino una dimensión central de la vida social.

Una voz que inspira

Su historia invita a reflexionar sobre la importancia de la empatía, la prevención y la responsabilidad colectiva.

Episodio completo de Libus Conecta

Es un orgullo para nosotros compartir los puntos clave de la entrevista que concedimos recientemente al Diario Gestión, el diario económico más influyente del Perú.

En este espacio, conversamos sobre el presente de Libus, nuestra visión estratégica y el ambicioso plan que nos llevará a duplicar nuestro negocio en el país en los próximos dos años.

A continuación, detallamos los pilares que sustentan nuestro crecimiento y los hitos que marcan nuestra hoja de ruta para 2026 y más allá.

1. Un Crecimiento Sólido con Metas de Alto Impacto

El mercado peruano de Equipos de Protección Personal (EPP), que mueve entre US$ 200 millones y US$ 400 millones anuales, ha sido testigo de nuestra aceleración. Según compartimos con el diario, nuestras cifras reflejan un avance contundente:

  • Crecimiento en 2025: Logramos un aumento del 32% en ventas respecto al año anterior.
  • Avance Acumulado: En los últimos dos años, nuestras ventas han crecido un 78%.
  • La Gran Meta: Entre 2024 y 2026, buscamos alcanzar un crecimiento cercano al 100%, con el objetivo de volver a duplicar el negocio en el corto plazo.

2. El Giro Estratégico: Del "Commodity" al Valor Agregado

Durante la entrevista, explicamos que nuestro éxito no es casualidad, sino el resultado de un cambio estratégico profundo. En 2025, redefinimos nuestro enfoque:

  • Dejamos atrás el negocio concentrado en productos de alta rotación y bajo precio para enfocarnos en productos de mayor valor, donde la innovación y la calidad nos permiten competir con marcas de nivel superior.
  • Este cambio nos ha permitido ingresar a industrias más exigentes y posicionarnos hoy dentro de los cinco principales jugadores de seguridad industrial en Perú.

3. Minería: El Gran Motor de Crecimiento para 2026

La minería es el sector donde Libus está demostrando su mayor capacidad de escala. Actualmente, representa el 15% de nuestro negocio local, pero las proyecciones son agresivas:

  • Cartera de Clientes: Ya somos proveedores de empresas como Buenaventura y Southern, y operamos actualmente con 4 compañías mineras.
  • Proyectos en Curso: Estamos en proceso de homologación con 11 minas adicionales. De concretar los contratos en los que estamos trabajando, la minería pasará a representar entre el 35% y 40% de nuestro portafolio total.

4. Diversificación Industrial y Presencia Regional

Más allá de la minería, nuestra estrategia abarca los pilares clave de la economía peruana:

  • Agroindustria: Con una posición fuerte en el norte del país, atendiendo a clientes como Ecosac.
  • Pesca y Metalmecánica: Tras un 2025 de contracción en el sector pesca, prevemos un repunte importante, impulsado por nuestras líneas de protección respiratoria en astilleros y acereras.
  • Posicionamiento en la Región: Perú se ha consolidado como el segundo mercado más importante para Libus en Latinoamérica (después de Chile), gracias al dinamismo de la gran minería.

5. Infraestructura y Modelo Comercial Único

Un diferencial que destacamos ante el Diario Gestión es nuestra capacidad de respuesta logística:

  • Producción Regional: Somos la única compañía con cuatro fábricas en la región (Argentina, Brasil, Chile y México), lo que nos permite una agilidad superior en la reposición frente a competidores que dependen de importaciones lejanas.
  • Red de Distribución: Operamos bajo un modelo 100% indirecto a través de una red de 12 distribuidores a nivel nacional, además de contar con presencia estratégica en canales competitivos como Las Malvinas.

6. Visión de Futuro: El Camino al "Top 3"

Nuestra ambición no se detiene. Como indicamos en la entrevista, para 2026 estaremos buscando alcanzar la cuarta posición del mercado, con la meta clara de estar dentro de los tres primeros lugares entre 2027 y 2028.

En Libus, seguimos apostando por el capital humano, la especialización en nichos de protección y la excelencia en el servicio para proteger lo más valioso: la vida de los trabajadores.

Nota Exclusiva: Este resumen se basa en la entrevista de Lisandro Luján (Gerente de Libus Perú) y Ricardo Cortés (Gerente Comercial del Clúster) para el Diario Gestión.

Puedes leer la nota completa y original en Diario Gestión haciendo clic aquí.